中國化(huà)工的(de)“正向收購(gòu)—反向整合—重組上市”并購(gòu)整合策略路徑，完全按市場(chǎng)化(huà)規則運作，能夠同步實現國有資産保值增值、國内産能轉型升級、債務性融資資本化(huà)等目标，爲中國企業“走出去”、參與國際市場(chǎng)競争、提高(gāo)國際化(huà)經營水(shuǐ)平提供了(le)健康有益的(de)借鑒“中國特色社會主義進入新時(shí)代，中國化(huà)工也(yě)進入了(le)發展新階段。這(zhè)是中國化(huà)工全面深化(huà)改革的(de)攻堅階段，是開啓"新科學、新未來(lái)"的(de)轉型階段，是打造"數字化(huà)工"的(de)創新階段，是建設世界一流企業的(de)跨越階段。”中國化(huà)工集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記任建新如是說。
　　數據顯示，中國化(huà)工去年營業收入、EBITDA（稅息折舊(jiù)及攤銷前利潤）、利潤均實現較大(dà)幅度增長(cháng)，位列中央企業績效考核A類企業；在《财富》世界500強榜單排名提升至211位；通(tōng)過并購(gòu)世界第一大(dà)植保公司、第三大(dà)種子公司先正達公司完成中國迄今爲止最大(dà)的(de)“走出去”項目，國際化(huà)發展打開了(le)新局面。
　　在談及今年重點工作時(shí)，中國化(huà)工方面表示，将按照(zhào)黨的(de)十九大(dà)精神要求，推進“333”發展戰略，即加快(kuài)發展生命科學、材料科學、環境科學3大(dà)産業；加快(kuài)實施創新驅動、“數字化(huà)工”和(hé)可(kě)持續發展3大(dà)戰略；加快(kuài)推進發展質量、效率和(hé)動力3大(dà)變革，将中國化(huà)工打造成爲以實體經濟爲主、科技創新驅動、現代金融支撐、人(rén)力資源保障的(de)現代産業集團，提前實現“十三五”規劃目标，早日建成具有全球競争力的(de)世界一流化(huà)工企業。
　　全球布局好戲連台
　　2018年3月(yuè)22日，中國化(huà)工集團公司旗下(xià)中國藍星(集團)股份有限公司所屬海外企業埃肯公司順利完成IPO，在奧斯陸證券交易所正式上市，最終發行價定爲每股29挪威克朗，成爲首家在挪威上市的(de)中資企業。
　　任建新表示，中國藍星成功推動埃肯轉型升級成爲一家全球化(huà)、高(gāo)價值的(de)矽産業專業公司，上市是其中非常重要的(de)一步。
　　資料顯示，埃肯公司有110餘年曆史，在矽材料領域擁有全球領先的(de)技術及市場(chǎng)優勢。該公司于2011年4月(yuè)份被中國藍星成功收購(gòu)。業内人(rén)士告訴記者，此次埃肯上市是中國化(huà)工多(duō)年來(lái)大(dà)力推動國際化(huà)布局的(de)結果。上市後的(de)埃肯将成爲一家真正的(de)國際化(huà)企業，形成具有成本和(hé)技術雙重優勢的(de)全球矽産業鏈。
　　作爲我國化(huà)工業龍頭企業，中國化(huà)工已跻身全球化(huà)工業三強，在150個(gè)國家和(hé)地區(qū)擁有生産、研發基地以及完善的(de)營銷網絡體系。著(zhe)眼全球發展，中國化(huà)工将積極利用(yòng)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，緊抓世界經濟調整轉型和(hé)“一帶一路”建設機遇，拓寬“走出去”道路，提升“走出去”質量，努力在國際分(fēn)工中占據領先地位。
　　中國化(huà)工在國際化(huà)經營上厚積薄發，至今已完成10筆國際并購(gòu)，積累了(le)較豐富的(de)經驗。2006年，中國化(huà)工收購(gòu)世界第二大(dà)蛋氨酸企業法國安迪蘇公司，并于2015年登陸中國A股市場(chǎng)。作爲第一家在中國A股上市，由央企并購(gòu)的(de)海外企業，安迪蘇市值已達370多(duō)億元，是當初收購(gòu)價格的(de)12倍。其在南(nán)京建立的(de)工廠是安迪蘇技術最先進、盈利增長(cháng)最快(kuài)的(de)企業。
　　2015年8月(yuè)份，中國化(huà)工聯合絲路基金以74.82億歐元完成了(le)對(duì)世界高(gāo)端輪胎企業意大(dà)利倍耐力公司的(de)收購(gòu)，成爲“一帶一路”建設合作的(de)典範。2017年10月(yuè)份，倍耐力乘用(yòng)胎業務重返米蘭證券交易所挂牌上市，成爲當年歐洲資本市場(chǎng)最大(dà)的(de)IPO項目。
　　據估算(suàn)，通(tōng)過此次上市，中國化(huà)工與絲路基金原投資價值合計實現翻番。這(zhè)也(yě)再次印證了(le)坊間流傳的(de)任建新國際并購(gòu)“三字經”，“買得(de)來(lái)，管得(de)了(le)，幹得(de)好，拿得(de)進，退得(de)出，賣得(de)高(gāo)”。
　　市場(chǎng)分(fēn)析人(rén)士認爲，中國化(huà)工的(de)“正向收購(gòu)—反向整合—重組上市”并購(gòu)整合策略路徑，完全按市場(chǎng)化(huà)規則運作，能夠同步實現國有資産保值增值、國内産能轉型升級、債務性融資資本化(huà)等目标，爲中國企業“走出去”、參與國際市場(chǎng)競争、提高(gāo)國際化(huà)經營水(shuǐ)平提供了(le)健康有益的(de)借鑒。
　　創新引擎動力澎湃
　　黨的(de)十九大(dà)報告指出，創新是引領發展的(de)第一動力，是建設現代化(huà)經濟體系的(de)戰略支撐。這(zhè)一表述爲中國化(huà)工繼續牢固樹立新發展理(lǐ)念，深入實施創新驅動戰略指明(míng)了(le)方向。
　　多(duō)年來(lái)，中國化(huà)工的(de)有效發明(míng)專利擁有量一直在央企中名列前茅。2017年，中國化(huà)工申請專利同比增長(cháng)24%，授權專利同比增長(cháng)75%；累計有效專利20999件，其中發明(míng)專利占比61%，美(měi)日歐和(hé)PCT（專利合作協定）占比80%。
　　今年2月(yuè)份，江西南(nán)豐70萬畝蜜橘進入清園期，50架植保無人(rén)機在蜜橘種植區(qū)巡回飛(fēi)防，噴灑混合了(le)飛(fēi)防增效劑的(de)農藥。這(zhè)種全新的(de)作業模式效率高(gāo)得(de)令人(rén)咋舌，1畝果樹作業約僅需12分(fēn)鐘(zhōng)。“我們在增效劑方面有數十項專利，拳頭産品"邁飛"已成爲飛(fēi)防增效劑市場(chǎng)第一品牌。”中國化(huà)工旗下(xià)化(huà)工科學技術研究總院院長(cháng)楊林(lín)說，“邁飛”的(de)應用(yòng)可(kě)提高(gāo)農藥利用(yòng)率30%以上，減少農藥使用(yòng)量20%至30%，目前該産品應用(yòng)已達3000多(duō)萬畝次。
　　在談及爲何強勢推進農業科技領域布局時(shí)，任建新表示，一方面，農藥和(hé)種子對(duì)提升現代化(huà)農業水(shuǐ)平，保障糧食穩産、增産有重要作用(yòng)。但不得(de)不承認的(de)是，長(cháng)期以來(lái)，原創性農業科技一直是我國農化(huà)産業的(de)短闆。另一方面，原創性農化(huà)業務已成爲國際化(huà)工搶占創新引領的(de)制高(gāo)點，不少世界知名化(huà)工巨頭紛紛調整業務格局，退出以石油化(huà)工爲基礎的(de)傳統化(huà)工，加大(dà)在農業科技領域的(de)布局。
　　僅就中國化(huà)工自身的(de)情況來(lái)看，集團雖擁有全球最大(dà)的(de)非專利農藥業務，但與專利農藥企業相比，在研發環節還(hái)存在一定差距。
　　爲下(xià)好創新發展先手棋，去年中國化(huà)工以430億美(měi)元收購(gòu)了(le)國際巨頭先正達。作爲全球第一大(dà)農藥和(hé)第三大(dà)種子農化(huà)高(gāo)科技公司，先正達擁有全球領先的(de)原創農藥開發以及種子研發、育種技術，研發人(rén)員(yuán)5000多(duō)人(rén)；每年研發投入占年銷售收入10%左右；研發投入産出比達到10.7，處于行業領先水(shuǐ)平；在全球擁有專利超過13000件。
　　通(tōng)過收購(gòu)先正達，中國化(huà)工成功跻身全球專利農藥行列，成功彌補了(le)集團種子闆塊業務空白，形成農藥、種子齊頭并進、平衡發展的(de)産業格局，一個(gè)集專利和(hé)非專利農藥、現代種子于一體，創新能力、業務規模優勢明(míng)顯的(de)全球一流農化(huà)高(gāo)科技企業浮出水(shuǐ)面。
　　任建新表示，圍繞中國化(huà)工“新科學、新未來(lái)”的(de)發展定位，先正達遍布全球的(de)研發中心、完善的(de)産品研發管理(lǐ)體系、多(duō)學科的(de)專業研發團隊、豐富的(de)數據庫及資源共享體系，可(kě)以全面提升中國化(huà)工的(de)科技創新能力。
　　電商平台風生水(shuǐ)起
　　黨的(de)十九大(dà)報告指出，推動互聯網、大(dà)數據、人(rén)工智能和(hé)實體經濟深度融合。沿著(zhe)上述方向，中國化(huà)工以IT技術爲支撐，促進“互聯網+制造業”、制造業與服務業融合互動發展，傳統業務轉型升級步伐明(míng)顯加快(kuài)。
　　近日，記者來(lái)到中國化(huà)工旗下(xià)山東昌邑石化(huà)有限公司，寬敞的(de)銷售大(dà)廳裏很安靜，并沒有人(rén)們印象中熙熙攘攘、排隊采購(gòu)的(de)情況。這(zhè)裏最忙碌的(de)當屬大(dà)廳正上方的(de)顯示屏。屏幕上，信息不停滾動刷新，顯示汽柴油價格及衆多(duō)提貨車輛的(de)排隊信息。随著(zhe)“滴滴”聲響起，剛進門不久的(de)一位客戶看了(le)看手機信息，随即出門提貨了(le)。
　　搭上電商快(kuài)車後，中國化(huà)工銷售方式發生了(le)巨大(dà)變化(huà)。爲搶抓機遇，中國化(huà)工在B2B領域率先試水(shuǐ)，自2015年起斥巨資自建電商平台，一路做(zuò)得(de)風生水(shuǐ)起。
　　“2017年中國化(huà)工電商銷售額近600億元，已成爲B2B行業最大(dà)的(de)交易平台之一。”中國化(huà)工首席商務官沈忻表示，目前中國化(huà)工國内銷售業務三分(fēn)之一已上線。“工廠和(hé)客戶都覺得(de)這(zhè)個(gè)平台很好用(yòng)，用(yòng)上了(le)就離不了(le)。”沈忻說。
　　中國化(huà)工電商平台的(de)推出可(kě)謂一石三鳥。首先，交易優化(huà)了(le)。過去一兩天才能完成的(de)交易，現在轉瞬之間搞定，整個(gè)業務過程更加透明(míng)、便捷、高(gāo)效。其次，管理(lǐ)提升了(le)。電商平台的(de)管理(lǐ)功能涵蓋了(le)企業從客戶管理(lǐ)到産品管理(lǐ)再到銷售人(rén)員(yuán)效率效能管理(lǐ)等各個(gè)方面。以産品定價管理(lǐ)爲例，過去産品交易主要靠銷售員(yuán)憑經驗定價，但市場(chǎng)瞬息萬變，定價偏差自然較大(dà)。有了(le)電商平台後，管理(lǐ)系統能通(tōng)過定價模型，統籌考慮供需關系、客戶質量、交易方式等因素，實現精準定價。第三，客戶交互順暢了(le)。通(tōng)過信息化(huà)手段，中國化(huà)工能夠爲客戶提供更貼心、更便捷的(de)服務，有效增強了(le)客戶黏性。
　　随著(zhe)安迪蘇在集團電商平台成功試水(shuǐ)，先正達、倍耐力等也(yě)将陸續上線，中國化(huà)工“電商平台通(tōng)全球”的(de)目标近在咫尺。
　　“今年集團國内銷售業務要全部上線，明(míng)年要在全世界推廣。”沈忻表示，到今年年底，電商平台客戶數将超過7萬，客戶網絡也(yě)會更加完善，分(fēn)散在各地的(de)下(xià)屬企業将更好地形成合力。
　　以電商平台推動營銷變革，對(duì)中國化(huà)工戰略轉型、業務提升大(dà)有裨益。不僅如此，中國化(huà)工還(hái)從自身肩負的(de)責任出發，推動自有電商平台向第三方平台轉型，以開放的(de)平台爲化(huà)工行業服務，以期構建新的(de)行業生态，降低全行業的(de)供應鏈成本，以數字化(huà)工戰略促進我國化(huà)工産業向全球價值鏈中高(gāo)端邁進。（經濟日報·中國經濟網記者 周 雷）